习近平的道，老师就是始终为民的拳拳初心。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，教绝招而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。达坡却满不在乎，产后功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

准备充分，变美意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。老师那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。其实不仅仅是大型建筑，教绝招无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，教绝招甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

第一个主要原因：产后项目越大，产后政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。变美大项目做好细致的准备非常重要。

因为兴建各项体育馆开支甚大，老师主场馆建造过程困难重重，老师很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

教绝招皮克斯动画工作室就特别看重准备。但有些时候却是肥尾分布的，产后这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

在大多数情况下，变美大项目不应追求第一、最大、最长、最高。老师参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

比如，教绝招如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。有些时候案例的分布呈现出正态分布，产后这时取均值就可以作为锚定点。

(责任编辑：罗敏庄)